O consultor internacional Dr. Ichak Adizes criou um modelo super prático e útil no qual os estilos gerenciais são classificados em 4 diferentes perfis. Isso não significa que cada um de nós se classificará exatamente conforme algum perfil identificado, mas poderemos ter um pouco de cada perfil. Mais que isso dependendo da tarefa que tenhamos que desempenhar os atributos de um ou outro perfil poderão nos ajudar.
1. Produtor de resultados – P
2. Administrador – A
3. Empreendedor – E
4. Integrador – I
Produtor (P)
Produtores como produzir. Eles permanecem ocupados e entregam resultados. Eles focam no estão fazendo e isso faz com que a organização funcione. Eles preferem trabalhar do que ir às reuniões. Eles não têm tempo para a apresentação ou para fazer planejamento. Se terminam um projeto já estão prontos para começar outro. Eles preferem trabalhar sozinhos, porque não têm tempo para treinar outros. Precisam de algo feito? Dê para um produtor.
Administradores sentem gosto de organizar. Eles gostam de regras, sistemas e procedimentos. Se concentram em como fazemos nosso trabalho. Se não há tem uma política, eles irão criar uma para você. Eles se certificar de que estamos fazendo as coisas direito, e pelo livro. O tempo é uma orientação básica. Eles seguem padrões e gostam que outros também sigam. Precisa de algo organizado? Dê para um Administrador.
Empreendedor (E)
Os empresários são os pensadores e os tomadores de risco. Eles criam e desenvolvem idéias sobre o que produzir no futuro. São energéticos e entusiásticos. Eles estão sempre em movimento, por vezes, não olham para onde estão indo. Precisam começar algo novo? Dê para um empreendedor.
Integrator (I)
Integradores aproximam pessoas e ajudam que se sintam envolvidas. Seu foco está no que está ajudando e como estamos trabalhando juntos. Isso faz com que uma organização "orgânica", ou interdependente, atue como uma entidade viva. Necessita de contato entre pessoas ou resolver os conflitos? Chame um integrador.
É importante entender que os líderes são capazes de se desenvolver em todos os estilos, embora naturalmente se sintam mais confortáveis em um. Na verdade, a identificação de um perfil auxilia na
percepção sobre a forma de atuar. As idéias de Ichak Adizes (1993) sobre esses tipos de líderes permitem uma análise rápida sobre as pessoas e profissionais que estão em nossas organizações. O
principal é não esquecer que nenhuma definição é completa, e nenhuma forma de representação também.
Assim, esses estudos podem ajudar a entender e respeitar as peculiaridades de cada um. Mas não se deve ter a ilusão que esses estudos permitirão definir e entender plenamente as pessoas. O ser
humano é muito mais complexo. O valor principal de um modelo está em oferecer um quadro de referência.
Possíveis disfunções nos estilos de atuação
Bibliografias:
Possíveis disfunções nos estilos de atuação
PRIMEIRA CONSIDERAÇÃO: Como não é comum (nem necessário) sermos fortes nos quatro papéis simultaneamente (por questões de limitações comportamentais e de personalidade) é óbvio que haverá lacunas organizacionais, ou seja, carências de utilização de alguns dos papéis. Dependendo de cada situação organizacional e, mais ainda, dependendo da função que o profissional exerce, um dos papéis é mais necessário do que os demais.
A solução para resolver esta disfunção é de que o profissional passe a perceber os seus pontos fortes (o seu estilo) e, principalmente, passe a entender que deve atuar em equipe como forma de suprir as características que não possua adequadamente desenvolvidas.
SEGUNDA CONSIDERAÇÃO: Quando um profissional apresenta um forte predomínio de um dos papéis sobre os demais, pode ser sintoma de que ele está atuando, que pode ser classificado como anti-estilo, caracterizado como:
SOLITÁRIO (Produtor em excesso)
Excessivamente dedicado às tarefas, ocupando-se demais com a produção. Não tem tempo disponível, não delega, não planeja e torna-se um viciado no trabalho. Concentra tarefas operacionais, sobrecarregando-se e sub-utilizando seu pessoal. Atua apenas no curto prazo e não se relaciona adequadamente.
BUROCRATA (Administrador em excesso)
Gosta de rotinizar tudo, gastando muito tempo com pormenores. Não orienta-se por resultados e nem pela produtividade. Adora criar normas e controles. Incha a organização. Evita as mudanças.
INCENDIÁRIO (Empreendedor em excesso)
Dispersivo, passa a atacar várias frentes ao mesmo tempo. Tem idéias em profusão, mas detesta detalhá-las ou atingir resultados. Necessita de platéia, tem aversão a metas e adora ambientes frenéticos. Sobrecarrega improdutivamente os seus subordinados.
POLÍTICO (Integrador em excesso)
Não assume riscos, não decide sozinho e não se preocupa com a performace da empresa. Extremamente volúvel em suas posições, está sempre atento à “roda do poder”. Não trabalha com metas e mostra-se excessivamente dependente do grupo.
Caso seja constatado que o profissional está atuando no seu anti-estilo, cabe ao próprio profissional policiar-se de forma a refluir para o seu estilo original e, ao mesmo tempo, valorizar o trabalho das outras pessoas que apresentam estilos diferentes dos seus.
TERCEIRA CONSIDERAÇÃO: Pode-se identificar também aquele profissional que não é forte em nenhum dos quatro papéis, o que pode ser indício de uma pessoa que esteja pensando em aposentar-se ou, em alguns casos, de pessoas que estejam muito alheias à vida empresarial ou, ainda, sejam muito jovens e, portanto, não definiram sua forma de atuação na prática.
Bibliografias:
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