Gestão por competência - pt10

Quadro 4 – Processo para Concepção e Implementação de Sistemas de Gestão de Pessoas com base nos trabalhos de Leibowitz (DUTRA, 2008, p.94).

v  Levantamento das Necessidades §  Definição das Necessidades Especificas. §  Definição de Grupos de Trabalho. §  Analise das Políticas e Praticas de Gestão de RH Existentes. §  Analise da Cultura Organizacional da Empresa

v  Determinação de Novas Direções e Possibilidades §  Construção de um Modelo Conceitual §  Envolvimento de Todos os Gestores e Pessoas Abrangidos pelo Sistema. §  Desenho de Múltiplas Intervenções Abrangendo Pessoas e Empresa

v  Definição de um Plano de Ação. §  Obtenção de Suporte Político da Cúpula da Empresa §  Desenho do Plano de Ação com Grupo Responsável por sua Implementação. §  Criação de uma Implementação Piloto, Estabelecimento de Orçamento e Alocação de Recursos.

v  Manutenção da Mudança. §  Definição de Resultados e Necessidade e Sucesso a Longo Prazo. §  Publicação de Programa. §  Estabelecimento de Programa de Reavaliação Continua.

Com base nos trabalhos apresentados nos quadros 3 e 4, Dutra (2008, p.95) estabeleceu uma prática para intervenção nas organizações que foi sendo aperfeiçoada ao longo do tempo, esquematizada na figura 4:

Figura 4 - Processo para concepção e implementação de sistemas de gestão de Pessoas

(DUTRA, 2008, p.95).

4.3 PROCESSOS DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Neste trabalho monográfico, foram pesquisados os modelos de implantação apresentados pelos autores Gramigna (2007), Dutra et al. (2001) e Dutra (2008) e Leme (2008), com o objetivo de diferenciá-los, analisá-los e discutir qual deles pode favorecer o desenvolvimento de ações mais eficientes e com resultados práticos e relevantes para a área de Gestão de Pessoas.