Gestão por competência - pt11

4.3.1 Modelo de Gestão por competências segundo Maria Rita Gramigna

 Seu modelo caracteriza-se por ser um programa que se instala através de blocos de intervenção (quadro 5) que se sucedem de forma simultânea ou passo a passo.

Quadro 5 – Metodologia de Implantação (GRAMIGNA, 2007, p.26-34).

4.3.2 Modelo de Gestão por competências segundo Joel Souza Dutra

 Seu modelo caracteriza-se pela divisão dos processos em quatro etapas, cada uma com propósitos e resultados bem definidos (DUTRA, 2008, p.99-107):

Þ    Etapa I – Definição dos Parâmetros do Sistema de Gestão de Pessoas.

Þ    Etapa II – Modelagem do Sistema

Þ    Etapa III – Implementação Inicial do Sistema e Capacitação do Corpo Gerencial.

Þ    Etapa IV – Monitoramento do Sistema.

4.3.2.1 Definição dos Parâmetros do Sistema de Gestão de Pessoas.

Engloba atividades para o estabelecimento dos objetivos e premissas que norteiam a modelagem do sistema e dos resultados a serem obtidos com sua implantação. Nesta etapa, é estabelecido o grupo de coordenação e é envolvido o grupo de direção, onde se procura obter:

·         Objetivos, premissas e resultados do sistema;

·         Abrangência do sistema – população envolvida e instrumentos de gestão a serem revistos;

·         Delineamento técnico do sistema – estruturas de remuneração e carreira mais indicadas, critérios de diferenciação, etc.;

·         Instrumental metodológico a ser utilizado e cronograma de atividades para modelagem e implementação do sistema;

·         Indicadores de sucesso do processo.

                      As atividades operacionais geralmente desenvolvidas são as seguintes:

·         Levantamento de dados através da análise de documentos e entrevistas;

·         Reuniões com a direção para estabelecimento de objetivos, premissas e resultados do sistema, e características do processo de modelagem e implementação;

·         Reuniões com a equipe contraparte;

·         Consolidação, análise e geração do relatório de conclusão da etapa.

As atividades desenvolvidas nessa etapa são decisivas para o sucesso do processo e são caracterizadas de forma genérica nos seguintes aspectos:

·         Identificação de necessidades da empresa e das pessoas abrangidas pelo sistema;

·         Avaliação das políticas e práticas de gestão de pessoas existentes na empresa; Analise da cultura organizacional;

·         Definição de grupos de trabalho;

·         Construção de um modelo conceitual.

Normalmente, se espera que sejam atingidos os seguintes resultados:

·         Consciência da necessidade da mudança;

·         Definição das estratégias de concepção do sistema;

·         Construção de suporte político e técnico para o processo de concepção do sistema.