Pular para o conteúdo principal

Gestão por competência - pt13

4.3.2.3 Implementação Inicial do Sistema e Capacitação do Corpo Gerencial.


Nesta etapa, busca-se enquadrar as pessoas nos parâmetros estabelecidos pelo sistema delineado nas etapas anteriores.
O enquadramento demonstrará a existência de gap ou lacuna de competência no valor agregado pelos profissionais, nos critérios de acesso requeridos e na remuneração.
Os dados obtidos têm o objetivo de fornecer subsídios para a construção de um plano de ação, procurando eliminar ou minimizar gradativamente os “gaps” encontrados.
A preparação dos Gestores é muito importante para a implementação do sistema, capacitando-os para gerir com base nos conceitos utilizados no processo de modelagem e dando a consistência necessária ao processo de implementação e disseminação junto às equipes, tendo como resultado a geração de:
  • Instrumentos de divulgação do sistema.
  • Relatórios sistemáticos de avaliação do processo de implementação de resultados do sistema.
  • Capacitação dos gerentes para exercer seu papel na gestão do sistema.
  • Estabelecimento de estratégia e cronograma de disseminação do sistema para a organização.
  • Capacitação do grupo contraparte e de modelagem para dar o suporte necessário aos gerentes e pessoas abrangidos pelo sistema.


Atividades operacionais desenvolvidas:
  • Suporte na identificação dos gaps existentes na organização.
  • Reuniões para estabelecimento de metas, internalizando os conceitos e a prática do gerenciamento de desempenho.
  • Reunião com a direção para validação do sistema e do plano de implementação.
  • Workshops de treinamento para operação do sistema e seus respectivos instrumentos de gestão.
  • Auxílio na elaboração de material de divulgação do sistema.
  • Preparação das reuniões e geração de relatório da etapa. 
  • Reuniões de divulgação e discussão do sistema para todas as pessoas envolvidas.

Após estas atividades ocorre a definição do desenho de um plano de implementação, a implementação propriamente dita do Sistema de Gestão e a definição dos indicadores de sucesso, visando a obtenção dos seguintes resultados:
  • Sistema implementado;
  • Pessoas capacitadas para assumir novos papéis;
  • Instrumentos de Gestão de Pessoas adaptados.

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

Fazendo acontecer a coisa certa - Livro

Fazendo acontecer a coisa certa Um guia de planejamento e execução para líderes – Pascal Dennis Editora: Lean Institute Brasil, 2007. 247 pág. Fazendo acontecer a coisa certa" ensina líderes empresariais a colocarem em prática o chamado Desdobramento Estratégico do Plano de Negócios da empresa, mas seguindo os preceitos lean.

Objetivo competência: Por uma nova lógica - Livro

Autor: Philippe Zarifian 1ª edição (2001) Páginas: 200 páginas Formato: 17X24 ISBN: 9788522428809

Gasolina ou Etanol? Quando cada um é mais vantajoso

Se você possui carro flex, na hora de abastecer sempre vem aquela dúvida: Qual combustível é mais vantajoso? Nesse vídeo, desmitificamos alguns mitos quanto ao uso de dois combustíveis em um carro e apresentamos um cálculo simples para identificar qual dos dois combustíveis é mais vantajoso.