Gestão por Competência - pt17

4.3.3.4 Identificação das Competências dos Colaboradores

Nesta etapa, buscam-se identificar quais são as competências dos colaboradores para saber o que eles têm a oferecer e o que precisa ser aprimorado.

Para realizar este processo, é aplicada uma avaliação, não a comum encontrada na maioria das empresas, mas sim a avaliação com foco em Competências, baseada no MVVE da empresa e nas competências organizacionais definidas para sua função.

Podem ser utilizados os seguintes tipos de avaliação: auto-avaliação, avaliação superior (90º), avaliação conjunta (180º) e avaliação de múltiplas fontes (360º).

4.3.3.5 Desenvolvimento dos Colaboradores

Identificadas as deficiências (gaps) de cada um dos colaboradores, se faz necessário treiná-los e desenvolvê-los especificamente nas competências exigidas para sua função nas quais os mesmos não se encontrem satisfatoriamente capacitados. Dessa forma, os treinamentos acabam sendo mais objetivos, focados, precisos e assertivos.

Também é importante a organização investir na captação de novos talentos, identificando as competências comportamentais exigidas para a função já no processo de seleção, para que os mesmos sejam contratados dentro do perfil esperado, com o menor “gap” possível.

4.3.3.6 Acompanhamento da Evolução/Gestão por Competências

De acordo com Leme (2008a, p.29-30), as etapas de 1 a 4 são a “fotografia” da organização e muitas empresas, equivocadamente, param por aí e dizem ter implantado a Gestão por Competências. Outras até avançam para a etapa 5, mas mesmo assim, ainda não estão com o sistema implantado.

Essa etapa é importantíssima porque não deixa o processo ficar apenas na “foto”, pois através dela pode-se mensurar a evolução de cada colaborador envolvido e todo o trabalho realizado, conseguindo extrair o grande benefício do que é a Gestão de Pessoas por Competência na sua essência: poder identificar talentos para novos projetos ou tarefas, analisar equipes, motivar os colaboradores, multiplicação do conhecimento, preparação de sucessores, reaproveitamento de talentos em novas funções, criação de novos cargos, remuneração estratégica, etc.

Tchau Leitores,até a próxima