Os 14 princípios do modelo Toyota de produção (Lean Manufacturing)

Tome decisões pensando sempre no longo prazo, mesmo que no início os custos sejam maiores;

Crie fluxos contínuos para todos os processos, pois assim aparecerão os reais desperdícios a serem continuamente eliminados;

Utilize sistemas de produção puxados pela demanda, como o Kanban, para evitar a superprodução;

Nivele os volumes de produção produzindo sempre próximo a uma quantidade média, para que se evitem assim os desperdícios e a sobrecarga de trabalho quando as demandas oscilaram;

Construa uma cultura de parar e resolver a raiz do problema no exato momento da sua ocorrência, para que se tenha qualidade desde o início de cada etapa/operação;

Padronize processos e tarefas, aumentando a segurança e autonomia dos colaboradores durante o dia a dia, constituindo assim a base para a sua melhoria contínua;

Pratique os 5Ss e utilize controles visuais para que tudo seja facilmente visualizado e compreendido por qualquer pessoa, se alguém tiver que perguntar algo, é porque o controle não está funcionando como deveria;

Use somente tecnologias confiáveis e eficazes em seus processos, levando-se em conta que a tecnologia dever ser puxada pela produção, e não empurrada para ela;

Faça com que seus líderes conheçam, compreendam e vivam essa filosofia, ensinando e servindo de exemplo aos demais, pois só assim tais princípios se transformarão em cultura;

Invista no desenvolvimento de seus colaboradores e forme pequenas equipes em todos os níveis, pois o sucesso é baseado no conjunto e não no indivíduo;

Zele pelo relacionamento com seus fornecedores e parceiros como se fossem seus próprios colaboradores, oferecendo desafios e auxiliando-os no seu desenvolvimento;

Vá e veja você mesmo para compreender por completo como funcionam os processos, pois só assim é possível mensurar o que deve ser melhorado;