Conheça os 14 Princípios Lean do Modelo Toyota de Produção

Em busca de reduzir seus custos e realizar a produção com o mínimo de desperdício, as empresas encontram no Lean Manufacturing um caminho atingir esses objetivos.

Apresentamos a seguir os 14 princípios do Modelo Toyota de Produção, que podem e devem ser seguidos por todas as empresas, não importando seu tamanho:

#1 Tome decisões pensando sempre no longo prazo, mesmo que no início os custos sejam maiores;

#2 Crie fluxos contínuos para todos os processos, pois assim aparecerão os reais desperdícios a serem continuamente eliminados;

#3 Utilize sistemas de produção puxados pela demanda, como o Kanban, para evitar a superprodução;

#4 Nivele os volumes de produção produzindo sempre próximo a uma quantidade média, para que se evitem assim os desperdícios e a sobrecarga de trabalho quando as demandas oscilarem;

#5 Construa uma cultura de parar e resolver a raiz do problema no exato momento da sua ocorrência, para que se tenha qualidade desde o início de cada etapa/operação;

#6 Padronize processos e tarefas, aumentando a segurança e autonomia dos colaboradores durante o dia a dia, constituindo assim a base para a sua melhoria contínua;

#7 Pratique os 5Ss e utilize controles visuais para que tudo seja facilmente visualizado e compreendido por qualquer pessoa, se alguém tiver que perguntar algo, é porque o controle não está funcionando como deveria;

#8 Use somente tecnologias confiáveis e eficazes em seus processos, levando-se em conta que a tecnologia dever ser puxada pela produção, e não empurrada para ela;

#9 Faça com que seus líderes conheçam, compreendam e vivam essa filosofia, ensinando e servindo de exemplo aos demais, pois só assim tais princípios se transformarão em cultura;

#10 Invista no desenvolvimento de seus colaboradores e forme pequenas equipes em todos os níveis, pois o sucesso é baseado no conjunto e não no indivíduo;

#11 Zele pelo relacionamento com seus fornecedores e parceiros como se fossem seus próprios colaboradores, oferecendo desafios e auxiliando-os no seu desenvolvimento;

#12 Vá e veja você mesmo para compreender por completo como funcionam os processos, pois só assim é possível mensurar o que deve ser melhorado;

#13 Tome decisões lentamente por consenso, considerando completamente todas as opções, mas faça a implementação com rapidez.

#14 Torne-se uma organização de aprendizagem por meio da reflexão incansável (hansei) e da melhoria continua (kaizen).