Competência Total

Depois de realizado o entendimento do negócio da empresa (com o diagnóstico e a análise de suas forças e fraquezas) e da escolha do foco da consultoria, está na hora de elaborarmos os planos de ação e de melhoria. Como falamos nos vídeos anteriores, a consultoria empresarial geralmente ocorre em quatro áreas principais: Gestão Financeira; Recursos Humanos; Marketing e Vendas e Planejamento Estratégico. O Plano de Ação é uma das ferramentas mais simples e eficientes para o acompanhamento das atividades a serem realizadas.   Curta nossa página no Facebook:  https://www.facebook.com/CompetenciaTotal/ Inscreva-se em nosso canal no YouTube:  http://www.youtube.com/c/CompetênciaTotal

A Pirâmide de Aprendizagem de William Glasser. William Glasser foi um psiquiatra americano (1925-2013), conhecido como o desenvolvedor da Teoria da Escolha e sua aplicação na área da Educação. Através da qual ele afirma que nenhum ser humano é totalmente desmotivado: “Ninguém, apesar de todos os problemas enfrentados, acredita e deseja o seu próprio fracasso. Pelo contrário, gosta de aprender diariamente”. O pesquisador acreditava que ameaças, xingamentos, castigos e punições não eram suficientes para o aprendizado, pois ele não nasce de fora para dentro. Ao contrário dessa postura, a escolha e o desejo pelo estudo nasce de dentro para fora, pois, segundo o autor, é um movimento de liberdade pessoal. A partir de toda essa ideia chegamos à pirâmide de aprendizado proposta pelo autor: A educação, para que seja assertiva, não deve se limitar à memorização mecânica e técnicas similares que contribuem pouco para esse aprendizado. Visite nosso blog: http://competenciatota...

Dicas de gestão para grandes líderes como você  Compartilhe informações;  Ajuste seu estilo;  Remova obstáculos;  Mãos a obra;  Divirta-se;  Foque seu tempo;  Seja agradecido;  Capacite delegando;  Defina metas atingíveis;  Dê e receba feedback #gestão #liderança #dicas Visite nosso blog: http://competenciatotal.blogspot.com/ Curta nossa página no Facebook: https://www.facebook.com/CompetenciaTotal/ Inscreva-se em nosso canal no YouTube: http://www.youtube.com/c/CompetênciaTotal

Os 5 passos essenciais para uma consultoria completa Passo 2: A Escolha do Foco Dando continuidade à nossa série de vídeos sobre consultoria empresarial, está na hora de falarmos sobre o segundo passo essencial a ser dado em uma consultoria empresarial, que é a escolha do foco. Com os resultados do diagnóstico e da análise SWOT em mãos, o consultor terá informações suficientes para saber exatamente onde começar os seus trabalhos. As áreas mais importantes da empresa e que sempre demandam atividades de consultoria são: ü   Gestão Financeira; ü   Recursos Humanos; ü   Marketing e Vendas: e ü   Planejamento Estratégico.

O primeiro passo a ser dado em uma consultoria empresarial é conhecer e entender o negócio da empresa como um todo. Para que isso aconteça é necessário que se realize um levantamento geral das informações mais importantes, as quais irão nortear as ações a serem realizadas nas próximas etapas do trabalho.  Assista nosso vídeo:

Em busca de reduzir seus custos e realizar a produção com o mínimo de desperdício, as empresas encontram no Lean Manufacturing um caminho atingir esses objetivos. Apresentamos a seguir os 14 princípios do Modelo Toyota de Produção, que podem e devem ser seguidos por todas as empresas, não importando seu tamanho: #1 Tome decisões pensando sempre no longo prazo , mesmo que no início os custos sejam maiores; #2 Crie fluxos contínuos para todos os processos , pois assim aparecerão os reais desperdícios a serem continuamente eliminados; #3 Utilize sistemas de produção puxados pela demanda , como o Kanban, para evitar a superprodução; #4 Nivele os volumes de produção produzindo sempre próximo a uma quantidade média , para que se evitem assim os desperdícios e a sobrecarga de trabalho quando as demandas oscilarem; #5 Construa uma cultura de parar e resolver a raiz do problema no exato momento da sua ocorrência , para que se tenha qualidade desde o i...